プロパティ・マネジメント事業の構築
事業概要と経緯
某金融機関が、不動産管理部をベースに新たにプロパティ・マネジメント会社を設立することになり、主に投資市場での事業展開を成立させるために、当社に戦略方針・営業戦略等の策定、スキルアップ等のコンサルティングの依頼があった。 新会社の戦略策定、営業戦略の立案構築、必要な知識とスキル、組織体制、営業・分析ツールなど、会社設立のための一貫したビジネスサポートサービスを提供した。
当社の考え方・取り組み
- 新会社の持続的な成長を目標に、投資市場において競争力のある事業戦略を策定する。
- 他社との差別化、独自のコンピテンシーの獲得、確立を目指す。
- 市場動向と将来を含めた課題認識、そのソリューションを提供するサービスを提供する。
- プロパティ・マネジメント事業の将来を見据え、組織制度や経営管理手法等の面でも立案アドバイスする。
- 従来の（戦略系）コンサルティングサービスの枠に留まらず、具体的な営業戦術アドバイスや実務面でのスキルアップ、OJTによるコーチング等、経営陣だけでなく社員へのサービスも提供する。
当社の果たした役割
- 新会社設立に関し、以下を含む全般的なサポートを提供した。
- 組織体制等の経営管理に関する提案
- 事業戦略の立案策定
- 営業、分析ツールなどの提供
- コンピテンシーの明確化と市場で差別化されたサービス提供
- 営業戦略、戦術の立案構築
- 必要知識とスキルのレクチャー
（サブマーケット毎の市場相場と特徴解説、現場でのフィールドワークOJTなど）
事業における成果
- 当社の提案をベースにした戦略的なサービス提供を行うことになり、投資市場において極めて高い評価を得るプロパティ・マネジメント会社としてスタートした。
- 事業部門毎に明確な戦略構築が行われ、営業面においても順調な滑り出しを切った。
- 各社員のビジネススキルアップに貢献した。
